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探究我国建筑工程施工现场安全性管理　概要：现场安全性管理既是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。它对建筑工程的质量安全性有必要的影响，关系到企业未来的发展。

　　关键词：建筑施工现场安全性管理　　Abstract:Sitesafetymanagementisourenterpriseproductionandmanagementactivitiesofthebasic.Atthesametimeitalsoistheenterprisewholemanagementworkinthemostimportantpartof.Ittothearchitecturalengineeringqualitysafetyhasadirectinfluencetothefuturedevelopmentoftheenterprise,relationship　　Keywords:constructionsitesafetymanagementofconstruction　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：　　现如今，随着社会经济的发展,建筑行业发展也十分很快,相互竞争的压力也更加大,对施工企业也明确提出了更高的拒绝。施工企业在项目实行过程中,在执着利润的同时,必需保证工程质量安全性满足要求,这样才能强化企业竞争力,使企业享有更好的市场份额。

因此,只有对施工现场安全性展开科学管理,提升整个项目的投资经济效益,确保工程质量,才能构建企业的更进一步发展壮大。　　一、建筑施工现场安全性管理的意义　　施工现场安全性管理水平是反映建筑施工企业管理水平的最重要指标。较好的企业管理要引人注目施工现场质量掌控,创建质量保证体系。施工现场安全性管理的重要性主要反映在以下几个方面：首先,施工现场安全性管理是更佳的确保工程进度,确保工程顺利进行。

在此基础上,再行执着施工项目的优质高效,以最多的时间,合理的工程进度,保质保量的已完成施工任务。其次,物资和建筑材料管理也十分最重要,对于建材的出入、用于和损耗等都展开详细的注册,超过减少物资消耗,节约施工成本的目的。第三,以先进设备的工业管理和企业管理理论为指导,与施工技术人员互相配合,改良施工方法,促进施工效率,谋求以最高效的的组织方式建构出有质量合格的工程成果。

除了上述几点之外,施工现场管理人员还要展开安全性生产管理。因为安全性是每项工程的生命线。

对于各种安全隐患、事故苗头,要在通过平时细心的仔细观察和预控,一旦找到隐患,要及时将其歼灭于兴起状态,确保工程的成功实行,进而防止给企业和国家导致重大损失,确保施工人员安全性。　　二、建筑施工现场安全性管理不存在的问题　　1.人员问题。因为人是要求一切不道德胜败的关键因素,是所有不道德的主导,所有的设备、数据资料和原材料等物质基础只有在人的合理运用中才能充分发挥其理应的起到。

所以要作好现场施工的管理工作,首先要作好施工人员的的组织管理工作。一项工程质量的强弱,首先各不相同其参予人员的专业水平和综合素质。目前我国正是展开基础设施建设的高峰时期,市场发展很快,而建筑从业人员专业水平和综合素质参差不齐,不存在技术施工人员水平不身体素质、知识结构不完备、工人素质不过关等问题,是我国建筑市场稳定较慢发展中的众多的难题。

　　2.设备和材料管理问题。在设备管理方面,由于大部分施工企业在施工机械的搭配及人组方面不存在着诸多严重不足,严重影响了现场安全性。主要展现出在：机械搭配研究过于,机械性能很差;机械使用率不低,生产率低落;机群配备不强劲,牵头运转效率不低。

另外,不留意机械用于过程中维修确保,导致机械设备的使用寿命减少,减少了施工的成本。在材料管理方面,没一个标准的管理模式,各个施工企业的管理水平也不尽相同。由于工程用于的材料种类多样,很多工地没根据材料的性质以及重要性分类存放在,往往是将有所不同种类的材料填在一起,相互影响,减少了材料的使用性能,也无形中减少了用于效率。例如,不按规定在钢筋棚内设置支垫堆满,导致钢筋变形、破损。

还有些材料保护措施不做到,造成其过热。另外,工具性材料如脚手架、模板等在装拆时不规范，乱扔、内乱摸,损毁程度大,不存在很多安全隐患。　　3.安全隐患问题。

　　3.1防水方面：施工现场工人不配戴安全帽;安全网杂物过多、有损坏现象、安全性约将近规定拒绝;低处作业不佩挂安全带;楼梯、腾出洞口、电梯井口、地下通道口等临边洞口没设置防水,有的虽然另设防水,但设置约将近规定拒绝,也没警戒色;基坑、屋面、楼板、阳台等临边防水严加,防护栏没涂刷警戒色。　　3.2安全性警告：安全性警告标志设置数量严重不足、挂方位失当。

并未按规定用于人性化安全性警告用语牌;安全性警告对施工人员是一种无形的安全性教育,而施工企业往往疏失它的起到。　　3.3施工用电及机具：忧虑规定设置电箱,造成电箱超负荷运作;有的电箱前堆满杂物;或者并未按规定设置防雨设施,这些都不易导致漏电电线事故。机械设备不按规定另设塔吊指挥官或指挥官联络信号不具体;搅拌机与合灰机传动部位并未设置防护罩;并未按规定重开外用电梯与物料提升机各层卸料平台的安全门等等,都是施工安全性的相当严重隐患。　　三提升建筑施工现场安全性管理的措施　　1.合理编成施工的组织设计并严苛的组织实行。

施工的组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的实行时的参考准则所以必需紧密结合施工现场实际情况,坚决科学有效地的原则,严肃加以研究和编成。对整个工程的现场布置、机械设备的自由选择、劳动力的组织、材料性能拒绝等都要严肃考虑周到;对施工进度计划表、材料采购计划、平面布置图等要经过缜密的计算出来和合理的决定;对控制工程施工周期的质量、安全性展开详细的决定,并且要留有余地。施工的组织设计经建设单位批准后,就应当认真执行,保证整个工程按照施工的组织设计展开实行。　　2.强化施工现场材料及设备安全性管理。

材料设备的管理要做以下几点：第一,施工前的打算工作：作好现场材料平面布置规划理解工程进度拒绝,掌控各类材料的需用量和质量拒绝;制订材料管理目标,确认材料的供应方式,与供应部门签定供应合约;作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的打算。第二,施工中的的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实行阶段,其主要内容有：遵守供应合约,确保施工安全性必须;合理安排材料进场,作好现场材料竣工验收;根据施工进度变化,及时调整材料设施供应计划;对现场物资强化交给,增加损失和浪费;的组织材料设备的合理用于。

第三,施工将要完结的时候,根据收尾工程的工序和工程进度,清扫料不具;及时拆毁临时设备;的组织多余料不具退库;作好废旧物资的重复使用和利用;展开材料承销,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。　　3.推崇并强化对施工安全性的管理。创建安全性生产责任制,实施责任管理。

从企业的各级领导、各级工程技术人员、各个职能部门再行到各个岗位的工人都不应具体自己的安全性职责,并对自己的安全性工作负责管理。强化安全性教育与培训。首先要从思想上对安全性高度重视。

强化对职工队伍的安全性技能和安全性科学知识的培训,的组织职工自学安全性技术规程,掌控各种安全性操作者要点。让安全性第一进人心。

　　创建安全检查制度。安全检查是安全性工作的最重要内容,是找到安全性事故隐患,取得安全性信息的最重要手段。在建筑企业的施工生产过程中,由于生产环境、作业条件、施工生产对象等常常发生变化,产生的问题事前难以预料,而且一些职工安全意识严重不足、违规现象时有发生。

因此,必需常常对施工生产中的各要素管理情况展开监督检查,随时找到隐患,搜集并传递信息,及时实施排查，掌控事故的再次发生。　　4.提高认识,强化监管。施工企业的各级领导人员必需提升对施工现场管理工作的了解,从思想上应从,强化职工的技术业务素质,提升职工的安全意识。

企业要充分调动员工的积极性,创建严苛的规章制度和约束机制,建立健全定期检查和抽验等制度,实施施工现场安全性管理责任制,推崇对施工现场安全性管理规律和管理经验的研究。及时采取措施对施工过程中经常出现的一些问题加以调整和解决问题,确保施工现场的安全性管理能长时间展开。　　四、结束语　　随着国内市场国际化的较慢演进,国外建筑企业转入中国市场的有可能更加大，也使国内市场的竞争更为白热化化。

因此，只有强化施工现场的安全性管理,才能保质保量地建构出有优良的工程,提升企业的投资效益,强化企业在市场中的竞争力,对企业的存活发展起着较好的促进作用。　　参考文献　　[1]刘钟莹建设工程施工管理东南大学出版社2005.　　[2]李绍武优化施工现场管理探究山西建筑2008.　　[3]宋凯论施工现场的规范化管理内蒙古科技与经济2003..。

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